ICI ET MAINTENANT
coaching professionnel et médiation
Laurent d'Arjuzon
Coach professionnel et médiateur
Après treize années de management sur les marchés financiers entre Paris et Hong Kong, j’ai consacré quinze ans au recrutement et à la gestion individuelle de jeunes talents dans le monde de la finance corporate.
Ayant suivi un cursus MBA RH à l’université Paris Dauphine, j’ai choisi de mettre cette expérience et cette connaissance du monde de l’entreprise au service de ceux qui la composent.
Coach Certifié HEC, j'accompagne des managers et des collaborateurs à tous niveaux de séniorité. Les processus d’autonomisation que nous mettons en place leur permettent d’identifier et de développer les ressources qu’ils ont en eux. Cette approche centrée sur la personne est au cœur de ma démarche, c’est pourquoi je suis également médiateur.
rouver des solutions ensemble
T
Pourquoi faire appel à un coach ?
Les sujets traités sont nombreux, mais l’expérience montre que certains thèmes reviennent souvent.
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Accompagner un changement, une prise de responsabilité, un élargissement d’équipe
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Améliorer sa performance
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Travailler sur son image
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Apprendre à dire non, apprendre à dire oui
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Rééquilibrer ou mieux différencier sa vie personnelle de sa vie professionnelle
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Gérer les effets de son stress
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Définir ses priorités
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Adresser l’irruption de ses émotions en entreprise
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Développer de nouvelles perspectives
Ils m'ont fait confiance
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Mon approche
Ici et maintenant
Un coaching n’est pas une thérapie. C’est une collaboration qui va permettre au coaché de trouver en lui les forces et les réponses qu’il ne peut trouver seul, pour faire face à une nouvelle situation ou à des blocages. Le coaching est un dialogue structuré par différentes techniques…
Elle permet de revisiter les états du moi Parent Adulte enfant et les scénarios de vie.
Analyse transactionelle
Ce mouvement guidé par le coach permet d’introduire des changements par une prise de conscience du coaché.
Dialogue stratégique
La programmation neuro linguistique s’intéresse notamment aux représentations mentales et aux automatismes.
PNL
Symboliser les histoires : les racines (d'où je viens), le sol (mes besoins), le tronc (mes talents), les branches (mes projets), les feuilles (les autres), les fruits (les cadeaux de la vie).
Arbre de vie
... et d'autres approches. Toutes sont autant d’outils extraordinairement puissants, dont l'utilisation ne doit pas être systématique. Un coaching se joue
ICI et MAINTENANT, et seuls l’écoute active et le
questionnement seront toujours présents.
Quelles étapes ?
Et le coach, que fait-il ?
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Ceux qui souhaitent s'impliquer dans une démarche individuelle peuvent bien entendu me contacter directement.
Le travail à distance est aussi envisageable
... mais souvent moins efficace !
Étape 1
Premier Contact
Le futur coaché en accord avec son manager va contacter le coach ; une première discussion s’engage pour établir le contact et décider de la poursuite de la démarche.
Étape 3
Envoi du contrat
Le coach envoie par la suite un contrat de coaching, mentionnant ces éléments et les modalités pratiques. Il s’agit d’un document validant l’accord de chacune des parties sur les sujets à traiter et les attentes correspondantes.
Étape 2
Réunion tripartite
Une réunion tripartite entre coach, manager et coaché a lieu par la suite. Le coach va y constater l’accord entre coaché et manager sur la problématique, le contrat, l’objectif et les attentes.
Étape 4
Séances
L’accompagnement se poursuit par des séances de travail d’une à deux heures, espacées d’environ trois semaines. Chaque séance permet d'avancer, de mesurer l'évolution et la distance de l'objectif, de mettre en place de nouvelles actions, ou d'approfondir des points en suspens.
Étape 5
Réunion de clôture
La démarche se termine par une réunion tripartite. Elle vise à faire un point sur l’avancée des objets traités et sur l’autonomisation du coaché. Il est fondamental que le processus soit clôturé et validé par l’ensemble des acteurs.
M
édiation
En parallèle à mon activité de coaching, je suis médiateur.
La médiation est un mode alternatif de résolution des conflits et des différends. Elle s’adresse à des individus ou des entités qui, souvent, ont été proches, mais ne le sont plus. Leur absence de communication les rend incapables de résoudre leurs conflits.
Outil d’une puissance rare, la médiation permet, en laissant chacun exposer ses points de vue, de déboucher sur un accord dont les deux parties seront signataires. La médiation autorise chacun à s’exprimer, pour déboucher sur un accord négocié et non sur la décision d’un tiers - souvent le juge.
D
éontologie
Je m'engage à :
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Respecter une confidentialité totale, ciment de la confiance et terreau de la progression.
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Ne pas me placer en position haute : le coach n’est pas consultant ni conseil, il accompagne, questionne et reformule.
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Pratiquer un accueil inconditionnel positif tout en étant capable de confronter les contradictions que la situation a pu générer chez le coaché.
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Garder une neutralité totale sur l’ensemble des sujets mentionnés par le coaché : il n’y aura jamais de jugement, même s’il est demandé par le coaché…
Me contacter
Vous trouverez ci-contre un formulaire permettant de m'envoyer un mail à l'adresse suivante : ldarjupro@gmail.com. Mes bureaux se trouvent dans le 2ème arrondissement de Paris.
Tel: +33769217170
